9月29日，漢津置業(yè)公司召開資金監(jiān)管專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神，并就全面強(qiáng)化公司資金監(jiān)管與常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行動(dòng)員和部署。總經(jīng)理李志敏主持會(huì)議并提出工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，此次集團(tuán)提出的資金監(jiān)管要求，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的一次全面促進(jìn)，有助于進(jìn)一步提升規(guī)范運(yùn)作水平。全體員工要深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范資金管理的重要性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，扎實(shí)做好資金管理各項(xiàng)工作。

圍繞如何貫徹落實(shí)集團(tuán)精神、全面提升資金監(jiān)管水平，會(huì)議提出以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作要求：

一是提高站位，壓實(shí)管理責(zé)任。全體班子成員及各部門要高度重視資金監(jiān)管工作，將其作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)來抓。要建立完善問題發(fā)現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)和任務(wù)推進(jìn)機(jī)制，明確工作時(shí)限和具體責(zé)任人，確保每一項(xiàng)管理要求都落實(shí)到位、取得實(shí)效。

二是強(qiáng)化內(nèi)控，注重事前預(yù)防。 要以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，持續(xù)完善覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)排查融入日常管理工作，通過常態(tài)化自查自糾，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)管理，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

三是規(guī)范決策，源頭管控。必須將“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度作為公司規(guī)范運(yùn)作的基本準(zhǔn)則。嚴(yán)格履行集體討論和民主決策程序，確保決策過程科學(xué)、透明、合規(guī)，從源頭上防范資金風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。

四是健全制度，狠抓執(zhí)行。要全面梳理和完善公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，特別是資金審批、使用和監(jiān)管流程。加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，讓制度“長(zhǎng)牙”、紀(jì)律“帶電”，確保各項(xiàng)規(guī)章不折不扣地落實(shí)到位，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

此次會(huì)議的召開，為公司進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力指明了方向。公司上下將以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的措施，全面加強(qiáng)資金監(jiān)管工作，持續(xù)提升公司治理水平，為實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。